10月16日，航天长峰（600855）召开三季度经济运行分析会暨决战冲刺动员会，公司党委书记、董事长肖海潮，总裁、党委副书记刘大军等公司领导，总监，本部各部门及所属各单位负责人参加会议。会议由公司副总裁王艳彬主持。
会议全面总结了前三季度经营情况及重点任务进展，深入分析了当前的形势和问题，提出了后续科研生产中心任务与具体要求，号召公司全体干部职工保持拼抢状态和冲刺状态，牢记使命，落实责任，加压奋进，全力冲刺。
会上，刘大军针对具体工作提出四点要求：一是各所属单位要根据目前经营过程中短板问题加强资源和精力投入，及时推动解决；二是公司全级次要持续做好成本费用压降及管控工作；三是针对公司年度综合计划和重点任务，要紧前推进，按节点确保完成；四是做好安全保密保卫有关工作。
肖海潮对后续整体工作提出五点要求：
一是持续保持拼抢状态和冲刺状态。当前公司经营面临巨大压力，本部各部门、所属各单位要将压力层层传递，更重要的是要将压力转化为拼搏、冲刺的工作状态，全力推动完成公司年度经营目标和计划任务。
二是强化责任和使命担当。公司全体要牢记使命，逐级逐层强化责任落实，明确目标、价值、定位、举措和办法，正确认识客户第一、员工第一和国有资产保值增值第一的深刻内涵，增强改革的勇气和信心，优化资源分配，重点推动新签合同、营业收入、毛利率等核心指标的实现。
三是深入推动“京区管理一体化”工作。对标先进管理模式，全力提高管理效率，强化成本控制，推动减亏治亏，全力做好“京区管理一体化”工作。同时论证实施第二阶段改革工作，切实提升公司管理效能、效率，推动科研管理模式转型升级。
四是强化纪律保证和作风保持。公司全体要守正创新，持续不断强化党性修养，深刻认识作风优良、纪律严明、依法合规经营是企业高质量发展的重要保障。严格贯彻执行集团公司、二院相关要求，时刻以“严”的基调和“硬”的作风推动完成经营生产各项任务。
五是全面落实“大安全”工作。严守红线底线，不发生有关问题，确保公司经营任务平稳完成。
山东股票配资网,沈阳股票配资,配资咨询提示：文章来自网络，不代表本站观点。
