班加罗尔的玩具仓库堆得满满当当。
维詹德拉·巴布望着那些圣诞玩具心里发愁。
去年八月美国加征了百分之五十的关税。
印度工厂的美国订单几乎一夜之间消失了。
巴布的工厂原本每天发出十几辆货车的玩具。
美泰和孩之宝这些大客户暂停了一千五百万美元新订单。
仓库里积压了两千万美元的货根本运不出去。
巴布今年本来预计业绩能增长百分之四十。
现在他得面对百分之十五的下滑。
为了保住两千多个工人的饭碗他只能按成本价生产。
印度想在中美之间找机会却先挨了一记闷棍。
莫迪政府之前把玩具进口关税提高到百分之七十。
印度品牌权益基金会说八年里出口增长了百分之二百三十九。
这个数字听起来挺唬人可仔细一看就露馅了。
印度去年对美国玩具出口只有一亿美元左右。
中国是一百一十亿美元越南也有三十亿美元。
印度在全球玩具市场的份额只有可怜的百分之一。
有网友调侃说这就像考试作弊只抄了自己名字。
表面分数挺高实际能力还是原来那样。
印度玩具业的繁荣数据更像是自娱自乐。
彭博社的调查揭开了另一层真相。
印度玩具生产离不开中国的零件和面料。
特殊毛绒料电子元件甚至娃娃眼睛都得进口。
印度推动手机和药品制造时进口依赖反而增加了。
印度中国研究所的报告点出了这个尴尬循环。
越强调印度制造就越需要中国供应链来支撑。
全球供应链的棋局一直在变动。
乐高集团二零二五年四月在越南开了新工厂。
投资额高达十亿美元生产线全速运转。
中国潮玩品牌泡泡玛特也在越南设了厂。
东南亚IP玩具市场年增长率预计能达到百分之二十。
越南凭借更开放的 policy 吸引了本该去印度的投资。
印度玩具商卡尔班达想了三个方案应对关税。
最好的结果是关税取消他们还能继续出口。
不然就得开拓新市场或者专注印度国内。
印度有三亿多儿童国内市场确实不小。
一些工厂开始合作建设共享生产设施。
但这解决不了根本的结构性问题。
特朗普的关税政策基于贸易逆差计算。
表面是经济问题实则是战略工具。
印度曾想吸引从中国转移出去的美国公司。
双方还设想了二零三零年贸易额达到五千亿美元。
关税大棒让这些计划显得有点脆弱。
国际经贸里没有永恒的朋友只有永恒的利益。
班加罗尔仓库的寂静与越南工厂的轰鸣形成对比。
印度制造业的梦想遇到了残酷的现实考验。
供应链重组就像一场没有硝烟的战争。
大国博弈中小国往往难以掌控自己的方向。
印度制造的口号需要实实在在的供应链和技术来填充。
否则它可能永远只是一个听起来不错的计划。
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